Mapowanie strumienia wartości (ang. value-stream mapping, VSM) – narzędzie lean managementu służące do analizy i ulepszenia przepływu informacji i materiałów w przedsiębiorstwie.

Historia

Pierwsze diagramy pokazujące przepływ materiałów i informacji pojawiły się w książce Karola Edwarda Knoeppela pt. Installing Efficiency Methods wydanej 1915 roku. Jednakże metoda została spopularyzowana w 1980 roku przez Taiichi Ōno i Shigeo Shingo, pracujących dla koncernu Toyota.

Opis

Mapowanie strumienia wartości służy do graficznego przedstawienia obecnego stanu przepływu materiałów i informacji. Dzięki temu można łatwo prześledzić cały proces produkcyjny począwszy od zdobycia surowców aż do wytworzenia gotowego wyrobu. Pozwala to na szybką identyfikację wszystkich wąskich gardeł poszczególnych faz procesu. Następnym etapem jest usprawnienie lub wyeliminowanie czynności powodujących wydłużenie czasu produkcji bądź marnotrawienie zasobów. W efekcie otrzymujemy zoptymalizowany proces produkcyjny, co przekłada się na redukcję kosztów.

Przypisy

  1. 1 2 Mapowanie strumienia wartości [online], Encyklopedia Zarządzania [dostęp 2021-01-25] (pol.).
  2. ↑ Charles Edward Knoeppel: Installing efficiency methods. Nowy York: The Engineering Magazine, 1915. (ang.).
  3. ↑ What Is Value Stream Mapping? Definition and Details [online], Kanbanize [dostęp 2021-01-25] (ang.).
  4. ↑ VSM – Value Stream Mapping [online], Lean Management [dostęp 2021-01-25] (pol.).
  5. ↑ VSM (mapowanie strumienia wartości) [online], 4Results [dostęp 2021-01-25] (pol.).
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.